工作很無奈

temperchur

有時候上班，因為從事RD工作的需求，常常需要很多的DATA來做模擬，當然都會有相關的小組在做收集跟分析

但是明明是同一部門，卻都劃分得很清楚，比方我開發一個東西需要A小組支援參數，A小組的負責人就會在那邊跟你說一些有的沒有的

什麼請你主管拿單子蓋章給我，不然我怎麼知道你拿這些DATA要幹嘛，就一副好像我要來搶他的東西一樣

這都還好，跟課長反映這問題，課長說那是你的問題，溝通是最基本的能力，然後要開始數落一堆什麼學歷不錯怎麼思考能力這麼差

他們不配合召開會議檢討阿(但重點主管他不參加)，有些小組的負責人都是幹了20~30年的資深工程師，根本不會鳥我這種蔡B8

就變成一個開發案一直延遲，最後更上層的主管一看到為什麼慢了那麼久，把相關人員都找來開會

因為案子我負責開發，所以我算主導人，結果全部的問題都是推到我頭上，講了我也講了

他們就是在那邊牽拖543不然就是給你錯誤的數據，連自己的課長都一起數落我的不是，好像跟他一點關係都沒有

有時候東西我在時間內趕出來，那個白爛的課長馬上把報告拿去跟更上層的報告(而且沒要我一同參加)

我連說明都還沒說明，他就拿走了，結果報告裏有問題又怒氣沖沖的跑回來問我這個怎樣怎樣

我終於有機會說明，講完補上一句：你這樣寫誰看得懂，我的報告可能就一堆表格，例如XY軸對應的數據寫得清清楚楚

我拿給好幾個現場的作業員看，我沒講這是幹嘛用的，他們看一看就可以回答我說這是在分析哪個產品什麼性能之類的

在A情況下可以有a的性能是最好的，所以我認為並不是我的報告有問題，而是看的人有問題

偏偏我發現周遭更領域尤其理工類的，都會遇到這種不知所以然的主管，整天只出一張嘴

很認真的深入分析到幾乎什麼答案都出來了，他就一句我不知道你在寫什麼?就叫你報告重新分析

最後出來她想要的結果根本跟實驗或模擬的情況相差很大，他就說了一堆有的沒的，什麼你覺得顧客會care這東西?

你知道我們研究時間還是設備都是要算成本的，這個講太多次我已經聽不下去

為了省成本，忽略很多細節研究就，難怪一些早期開發的產品到市場上客訴率非常高

早期就是課長這輩的人在從事開發，我也覺得有這種問題是理所當然的

不敢說完全認真在做事情，但至少我該做的工作我都有做到，結果被數落總總的不是

又常常在新聞報導上看到課長那代的人，數落現在年輕人很草莓無能抗壓性低之類的

如果現在年輕人真的有那麼弱，我敢保證一堆企業都要關門了

有多少有能力默默工作的年輕人在支撐一個公司的用作，當他們有工的時候被視為理所當然

犯了錯就只能被批評成草莓族，學習能力差，真的很無奈